Seis Chapéus do Pensamento® é uma ferramenta simples mas poderosa que muda a maneira das pessoas interagirem, pensarem e agirem. Promove o tipo de interacção produtiva e criatividade na resolução de problemas, que é vital para o sucesso.

Quando as pessoas entram na técnica dos Seis Chapéus do Pensamento®, elas estão a pôr em prática o pensamento paralelo. O pensamento paralelo oferece uma alternativa prática. Encoraja a cooperação, exploração e inovação. O pensamento paralelo ajuda as pessoas a colocarem todos os seus pontos de vista lado a lado em paralelo, para considerarem qual o caminho para a frente. Com o método dos Seis Chapéus do Pensamento®, você pode separar os diferentes aspectos do pensamento, em vez de tentar fazer tudo ao mesmo tempo. Isto é pensamento co-operativo e co-ordenado.

A formação nos Seis Chapéus do Pensamento® vai equipar as pessoas com um processo e ferramentas testadas, para participarem em reuniões produtivas de pensamento conjunto e para trabalharem em projectos, de forma autónoma. Você vai ver melhorias mensuráveis em: desenvolvimento de soluções práticas que podem ser implementadas e suportadas; relatórios, propostas, mensagens de email que são claras, apelativas, equilibradas e completas no seu raciocínio.

A técnica dos Seis Chapéus do Pensamento® ajuda as equipas e os indivíduos:

1. Poupar tempo ao proporcionar um abordagem para:
   • Participar em "reuniões de pensamento conjunto", que são focadas em conseguir obter os resultados necessários
   • Clarificar a confusão, mudando rapidamente os desafios e as questões complexas
   • Minimizar conflitos pessoais
   • Tornarmo-nos mais focados nas discussões
   • Separar: factos das emoções; o positivo do negativo; pensamento crítico do pensamento criativo
   • Ajudar os indivíduos a focar no que é importante em vez no que é irrelevante
   • Colocar colaboradores mais calados em pé de igualdade com os mais extrovertidos ou que monopolizam reuniões
   • Afastar os egos que interferem no desempenho
2. Melhorar a performance ao fornecer uma abordagem para:
   • Tomar melhores decisões baseadas num pensamento completo e claro
• Estar melhor preparado para implementar mudanças
• Criar planos de comunicação claros e concisos
• Ver todos os lados de uma situação
• Seleccionar rapidamente, de uma ampla variedade de dados, só a informação necessária para trabalhar, evitando ficar preso a detalhes
• Resolver os problemas prioritários
• Desenhar planos de acção apoiados pelo grupo e implementáveis
3. Aumentar a performance criativa e inovadora ao providenciar uma abordagem para:
   • Quebrar com o hábito de matar ideias, que acaba com o processo criativo
• Gerar novas ideias poderosas, que estão fora da corrente principal
• Seguir um processo prático para avaliação das ideias
• Considerar um leque alargado de possibilidades e escolher aquela que melhor responde às necessidades
• Seleccionar oportunidades para trabalhar, baseadas no balanço entre valor e risco
• Desenvolver planos de acção para minimizar o risco
• Apresentar as novas ideias com mais confiança
• Procurar soluções inovadoras mais regularmente